Jatun mielestä talousjohtajan tärkein tehtävä on ennakoida yrityksen talouteen vaikuttavat tekijät ja viestiä henkilökunnalle ymmärrettävästi taloudesta.

Jatulle oli yllätys, että hänet valittiin 2009 CFO-talousjohtajaksi. – Talousjohtaminen on ryhmätyötä ja tämä huomionosoitus kuuluu koko talousporukallemme, sanoo Ari Jattu Sinebrychoffin talous- ja henkilöstöjohtaja. Samaan hengen vetoon hän kehuu talousyksikön noin 20 ammattitaitoista henkilöä. – Kieltämättä meillä on ollut hyvä meno päällä, tiivistää Helsingin kauppakorkeakoulusta valmistunut taloustieteitä pääaineenaan lukenut mies, jolla on vahva metsäteollisuustausta.

Aiemmin Jattu työskenteli 17 vuotta UPM Kymmenellä ja vuonna 2000 siirtyi Sinebrychoffille.

Ei munkkilatinalle

Yksi CFO:n palkinnonjakoperuste oli Jatun sujuvat viestintätaidot sekä kyky saada työntekijät sitoutuneesti työskentelemään.

Mikä on Jatulle johtotähti talouden johtamisessa? – Haluan vääntää talouden munkkilatinan ymmärrettävään muotoon. Hän tietää, että esimerkiksi tulos, tase ja kassavirta voivat jäädä abstraktille tasolle, jos niitä ei millään tavalla konkretisoi.

- Asiat avautuvat, kun ne viedään henkilökohtaiselle tasolle. Kassavirta päätyy lompakkoon, mutta se ei ole sama kuin tulos. Oman omaisuuden ja velkojen pohtiminen havainnollistaa parhaiten tasetta.

Taantuman talousjohtaminen

Sinebrychoffin eli tuttavallisesti Koffin talouteen on vaikuttanut lama, sillä ihmiset käyvät vähemmän ravintoloissa ja ostavat aikaisempaa enemmän juomia suurissa kampanjapakkauksissa. Niiden kate on luonnollisesti vähäisempi. Viime vuonna alkoholiveroa korotettiin kahdesti, ja myös Viron tuontijuomilla on ollut osuutta Koffin taloudessa. Kansa rahtaa lahden takaa juomia niin innokkaasti, että se ylittää koko ravintolamyynnin Suomessa. Näistä syistä Koff joutui säästämään kustannuksia muun muassa mainonnassa ja ei niin kiireellisten asioiden investoinneistaan.

- Talousjohtajan tärkein onnistumisen mittari on pystyä välttämään taloudelliset yllätykset. Talousjohtaja on silloin epäonnistunut, jos yrityksen johto ei näe etukäteen mihin ollaan menossa. Täytyy olla koko ajan tuntosarvet pystyssä ja tarkkailla markkinoita sekä oman talon toimintaan. On hyvä kartoittaa alituisesti mahdollisia riskejä sekä mahdollisuuksia. Laman aikakana riskien tarkkailu korostuu. Taantumajohtamisessa pitää olla aina valmiina vaihtoehtoisia toimintasuunnitelmia riskien varalle.

- On nähtävä metsä puilta. On erotettava valtavasta informaatiomäärästä oleellinen eli se mikä todella vaikuttaa yrityksen talouteen. Jotta taantuma-ajan johtaminen toimisi käytännössä, on kerrottava ymmärrettävästi henkilöstölle, miksi joku asia on tärkeää ja miten siihen pitää reagoida.

Ei punakynäkaveri

Jattu haluaa oikaista talousjohtamisen virhekäsityksiä. – Talousjohtaja ei ole se punakynä kädessä heiluva kaveri, joka vetää kivat jutut yli. Talousjohtaja ei päätä asioista, vaan hän on työrukkanen, joka esittää vaihtoehtoja johdon päätettäväksi. Samalla hän myöntää olevansa toisinajattelija. – Minua on aina kiehtonut ajatus: miten asiat voisi tehdä toisin ja fiksummin.

Talousjohtamisen ydin on tuottavuuden kehittäminen. – On hieman skitsofreenista olla kahdella pallilla: talous- ja henkilöstöjohtajan, jotka edustavat kovia ja pehmeitä arvoja. Siksi kehitämme win win -ratkaisuja, joissa firma ja henkilöstö molemmat voittavat. Esimerkiksi palkkiojärjestelmät ovat sellaisia, joissa yrityksen tuottavuus nousee ja henkilöstön ansiot paranevat. Jattu kertoo, että Koffilla henkilöstöllä on varsin kattavat edut, jotka nekin ovat omiaan lisäämään työssä viihtyvyyttä.

Kirjoittaja: Anne Lampinen