ICT-sektori on tullut uuteen kehitysvaiheeseen. Keskiöön ovat nousseet tiedon sijasta ihmisten välinen viestintä ja verkostot sekä kasvamassa määrin laitteiden ja järjestelmien välinen automaattinen tiedonvaihto. Yhteiskunta on siirtynyt verkostoyhteiskuntaan, jossa tieto- ja viestintäjärjestelmät ovat kriittinen perusinfrastruktuuri ja ICT-sektorin tuotteiden ja palvelujen käyttö sekä digitaalisuuden hyödyntäminen ovat laajaa ja tapahtuvat kaikkialla.

Käyttäjien ja laitteiden määrän kasvusta huolimatta teknologia on suuressa määrin arkipäiväistynyt. Yrityksille tämä merkitsee tuotteiden ja palveluiden kasvavaa kysyntää globaaleilla markkinoilla, jossa käyttäjämäärät voivat olla satoja miljoonia tai jopa miljardeja henkilöitä, mutta samalla myös globaalia kilpailua.

ICT-sektori on dynaaminen kasvuala, jossa kasvuyrittäjyydelle ja uudelle yritystoiminnalle on runsaasti mahdollisuuksia. Uusia yrityksiä syntyy runsaasti erityisesti ohjelmisto- ja palveluliiketoimintaan. Yritykset tavoittelevat usein suoraan kansainvälisiä markkinoita ja Tekesissä tämä näkyy ICT-alan yritysten suurena kiinnostuksena kansainvälisen kasvun rahoitukselle.

Kasvuyritykset syntyvät syvällisestä asiakastarpeiden ymmärryksestä ja teknologiaosaamisesta. Yrittäjien taustana on usein yrityksissä hankittu laaja-alainen osaaminen, mutta myös tutkimuksesta syntyvät yritykset ovat mahdollisia. Suomen edelläkävijyys langattomassa viestinnässä ja vahva osaaminen useissa digitaalisissa palveluissa ja ohjelmistoissa tukevat yritysten menestymistä. Matkapuhelinsektorin rakennemuutos tuo myös piristystä uusien yritysten syntymiseen ja on jo synnyttänyt ulkomailla laajan kiinnostuksen suomalaisen osaamisen hyödyntämiseen.

ICTn hyödyntäminen ja digitalisoituminen johtavat myös rakennemuutoksiin eri toimialoilla. Suomessa on edistyksellisiä ICT-teknologian hyödyntäjätoimialoja ja useat organisaatiot ovat edenneet nopeasti tiedon digitalisoinnissa. Sulautetun tietotekniikan potentiaalia ei ole kuitenkaan kokonaisuudessaan hyödynnetty esimerkiksi laitetekniikassa ja palveluissa. ICT onkin keskeinen keino yksittäisten yritysten, organisaatioiden ja verkostojen kokonaisvaltaisessa uudistamisessa ja kilpailukyvyn kehittämisessä sekä uuden palvelutuotannon ja viennin luomises-sa kaikilla toimialoilla.

Mediasektori tarjoaa hyvän esimerkin rakennemuutoksesta. Sisältöjen digitalisoituminen, digitaaliset jakelukanavat ja käyttäjien käyttäytymisen muutokset ovat johtaneet siirtymiseen kasvamassa määrin painetusta viestinnästä internetissä tapahtuvaan liiketoimintaan. Muutoksen mahdollistajina ovat digitaalisten päätelaitteiden laadukas media- ja käyttäjäkokemus sekä digitaalisuuden tarjoama mahdollisuus käyttäjäkohtaiseen markkinointiin.

Kokonaisuutena Suomella on hyvät mahdollisuudet toimia edelläkävijänä globaalissa digitaalitaloudessa sekä hyödyntää digitaalisuutta toimialojen uudistamisessa ja uusien kasvuyritysten synnyttämisessä.

Lue myös FiCom ry:n toimitusjohtajan Reijo Sventon puheenvuoro:
Ministeriöiden älyohjelmat tietoyhteiskunnan jatkajiksi

Niin vaikeita kuin talouden laskusuhdanteet voivat olla monille yrityksille ja yksityishenkilöille, ne ovat mannaa innovatiivisten yritysten synnylle. Useimmat suurista softa-alan menestystarinoista on käynnistetty juuri taantumassa, joten taantuma on innovaatioille todellinen tilaisuus.

Kasvuun pyrkivän softayrityksen suurimpia haasteita on pätevän henkilöstön rekrytointi. Pienet tuntemattomat yritykset eivät houkuttele hyvinä aikoina henkilöitä, jotka ovat luoneet hyvää uraa suuremmassa yrityksessä. Taantuma puolestaan saa nekin henkilöt, joita yt:t eivät kosketa, katselemaan aktiivisemmin ympärilleen, jos työnantaja osoittaa huolestuttavia merkkejä. Väkeään vähentävät yritykset törmäävät aina siihen perussääntöön, että heti vähennysneuvottelujen lähestyessä monet sellaiset lähtevät, joiden olisi toivottu jäävän.

Monet vähennysten kohteeksi joutuneista päätyvät perustamaan kokonaan uuden yrityksen. Heille vähennys on tilaisuus päästä tekemään oma juttunsa, ja he usein vetävät mukaansa muitakin työtovereitaan. Hyvässä tapauksessa entinen työantaja jopa antaa uusille yrityksille tukea rahallisesti tai antamalla omia patenttejaan niiden käyttöön.

Talouden laskusuhdanteet saavat lisäksi lähes kaikki asiakasyritykset ja -organisaatiot etsimään tehostuskohteita. Tässä ohjelmistoalan yritykset ovat erityisen vahvassa asemassa, koska ohjelmistoilla haetaan useimmiten juuri toiminnan tehostamista tai lisämyyntiä. Ja jos jokin yritys pystyy tarjoamaan sellaista uutta innovaatiota, joka tehostaa uudella, tehokkaammalla tavalla, sille on potentiaalinen asiakaskunta nimenomaan lamassa. Hyvä esimerkki ohjelmistoalan vahvuudesta on se, että lamavuonna 2009 ohjelmistoala kutistui vain 1%, kun lähes kaikki muut toimialat romahtivat, jotkut jopa 50%.

Ohjelmistoalalla on etunsa muihin toimialoihin nähden, varsinkin uutta yritystä suunnittelevan silmissä. Ohjelmistoyrityksen käynnistämiseen ei tarvita suuria investointeja, pari läppäriä ja sopivat kehitystyökalut yleensä riittävät. Markkinat ovat luonnostaan globaalit, joten uusi yritys voi valita hyvinkin pienen nichen markkinoilla. Ja koska ohjelmistoja on tänä päivänä kaikkialla, innovointia voi tehdä laajimmalla mahdollisella skaalalla. Toisaalta nämä samat säännöt pätevät ohjelmistoyrityksiin kaikkialla, joten ohjelmistoyritys usein myös kohtaa kovan globaalin kilpailun. Tästä syystä kasvuhakuisilla ohjelmistoyrityksillä myynnin ja markkinoinnin merkitys korostuu.

Tarve innovoida etenkin taantumassa pätee luonnollisesti kaikkiin yrityksiin. Pienillä startupeilla ovat kuitenkin eri asemassa kuin suuremmat, etabloituneet yritykset, koska niillä ei ole olemassa olevaa liiketoimintaa. Niiden on panostettava täysillä uuden liiketoiminnan käynnistämiseen, kun vanhan bisneksen päälle ei voi laskea. Suuremmat yritykset joutuvat tekemään kipeitä päätöksiä ja lopettamaan osia vanhasta liiketoiminnasta voidakseen panostaa kunnolla uusiin innovaatioihin. Tällaiset päätökset tehdään harvoin riittävän nopeasti.

Lamavuonna 2009 alkanut kulttuurimuutos suomalaisessa ICT-yrittäjyydessä alkaa nyt näkymään täydellä voimallaan. Suomalaisten pelifirmojen menestys on tästä alkusoittoa, niiden lisäksi pitkä rivi lupaavia yrityksiä rakentaa jo menestystarinoitaan. Tulevaisuudessa pääsemme toivottavasti muistelemaan, miten nämä taantumavuodet olivat samalla uuden alku.

Ict-hankintojen tärkeimmät hankintakriteerit

Tutkimuksen mukaan tärkeimmäksi ICT-hankintojen hankintakriteeriksi nousi tietojärjestelmän helppokäyttöisyys. Muita hankintakriteerejä ovat mm. riittävä tuki- ja huoltopalvelut, tietojärjestelmän kokonaisratkaisu ja toimintojen ja prosessien tehostuminen. Vasta viidentenä vastaajat ilmoittavat hinnan olevan tärkeä hankintakriteeri.

Aikomukset investoida tietojärjestelmiin tai palveluihin
seuraavan kahden vuoden aikana

Kysyttäessä lähitulevaisuuden ict-investointeihin, suurimmaksi tarpeeksi nousi asiakkuudenhallinta (CRM), taloushallinnon järjestelmät sekä tietoturvaohjelmat ja tietoturvaratkaisut.

Tietotekniikan ulkoistaminen: Mikä tai mitkä seuraavista toiminnoista tai toimintojen osa-alueista on ulkoistettu toimipaikassanne?

Yleisimmin ulkoistettuja ICT-toimintoja vastaajayrityksissä ovat sovelluskehitys, sovellusylläpito sekä järjestelmäkehitys.

Yrityksiltä kysyttiin myös tietojärjestelmiin liittyviä tarpeita ja kehitysehdotuksia ict-palveluiden tarjoajille. Kehitysehdotukset koskivat mm. synkronointia eri järjestelmien välillä, mobiilipalveluita, pilvipalveluita sekä suomenkielistä palvelua.

Tutkimus toteutettiin TNS PäättäjäAtlas 2011-jatkotutkimuksena lokakuussa 2011. Web-kyselyn kohderyhmänä olivat ylemmät toimihenkilöt, joilla on mahdollisuus vaikuttaa tietotekniikan hankintoihin toimipaikallaan.

Vastaajamäärä: 125

Lue koko tutkimus tästä

Yritysasiantuntijat pääroolissa

Pääroolissa ovat oman alansa asiantuntijat, henkilöt jotka painivat aiheen kanssa päivittäisessä työssään.

Asiantuntijat kertovat konkreettisesti yritysten toiminnasta, tuotteista ja palveluntarjonnasta, niiden käyttökohteista ja hyödyistä sekä uusista tuulista alalla. Asiantuntijat esiintyvät henkilökohtaisesti omina itsenään.

Jokaisen yrityksen omalta sivulta löytyy asiantuntija-artikkeli, joka käsittelee teemanmukaista aihetta. Sivulta löytyy myös kyseisen asiantuntijan taustatiedot sekä yrityksen yhteystiedot.

Kun jokin asiantuntijoiden esille tuomista asioista kiinnostaa enemmän, on lukijan mahdollista helposti jättää yhteydenottopyyntö kyseiselle yritykselle. Jätät vain yhteystietosi ja lyhyen kuvailun mikä asia erityisesti kiinnostaa. Kyseinen yritys on sinuun yhteydessä, jolloin saat kerta heitolla kiinni oikean henkilön.

Kannattaa myös kurkata yrityksen muu tuote- ja palveluntarjonta -asiantuntemusta löytyy usein myös monilta muiltakin alueilta.

Yrityksen sivulta löytyy mahdollisesti myös rekrytointi-ilmoituksia, jos asia on ajankohtainen. Videoilla yritys voi tuoda omaa asiaansa vielä tarkemmin esille.

Tutkittua

Tutkittua -kohdasta löytyy TNS Gallupin teemakohtainen tutkimus. Tutkimus on uuni tuore ja tuo esille teeman hankintapäätöksentekijöiden mielipiteitä mm. ostokäyttäytymiseen vaikuttavista tekijöistä.

Puheenvuoroissa

Puheenvuoroissa yhteiskunnalliset vaikuttajat tuovat oman näkemyksensä teemaan. Mitkä asiat puhuttavat tällä hetkellä? Kuinka teema koskettaa koko yhteiskuntaamme?

Kysely

Vastaa kyselyyn ja näe kuinka moni on ollut samaa mieltä kanssasi.

Ajankohtaista

Ajankohtaista-osio kokoaa yhteen sähköisiä tahoja, joista löytyy teemaa koskevaa, kiinnostavaa ja hyödyllistä tietoa.

Teemat

Teemat -kohdasta pääset lukemaan edellisten kuukausien asiantuntijoiden kommentteja.

• syyskuu: Energia ja ympäristö
• lokakuu: Henkilöstöhallinto
•  marraskuu: ICT

Eikun tutkimaan!

Kuten näkyy Editori-asiantuntijakanava on pullollaan teemakohtaista tietoa, erilaisia mielipiteitä, tutkimustuloksia, palveluita ja tuotteita sekä mielenkiintoisia persoonia, joten eikun tutkimaan!

Tekniset asiantuntijat hankittiin suoraan opinahjoista. Työviihtyvyyteen panostettiin runsaasti. Työtä tehtiin innolla ja kovalla vauhdilla aamusta iltamyöhään. Tekniikan tuomiin mahdollisuuksiin uskottiin lujasti. Tehtiin toinen toistaan upeampia ratkaisuja ja sovelluksia, joita tarjottiin sekä kuluttajille että yrityksille.

Kunnes havahduttiin ja huomattiin, että asiakkaat eivät vielä kokeneetkaan tarvitsevansa näitä uusia teknisiä mahdollisuuksia. Kun tähän vielä tuli päälle erittäin haasteellinen taloudellinen tilanne, oli kuplan puhkeaminen tosiasia.

Nuoret tekniset asiantuntijat saivat loppujen lopuksi todella karvaan lähdön työelämään alun huuman jälkeen: talosta toiseen, yt:stä toiseen. Jos ei siinä karaistunut, niin sitten ei missään. Nostan heille hattua siitä rohkeudesta ja osaamisesta, jota heillä oli ja on. Se ei hävinnyt minnekään.

Mikä tänään on toisin?

Kuten tämän ICT-teeman asiantuntija puheenvuoroistakin näkyy, palvelut rakennetaan liiketoimintalähtöisesti. Niin, että ne tukevat yrityksen strategisia tavoitteita, lähtevät nykytilanteesta ja integroituvat prosesseihin. Hyödyt näkyvät muun muassa kustannustehokkuutena, työssäviihtyvyytenä kehittyneempien työskentelymahdollisuuksien johdosta, parempana ja luotettavampana informaationa päätöksenteon tueksi.

Palvelevat siis omalta osaltaan eri sidosryhmiä ja heidän tarpeitaan. Tekniikka ei enää ohjaa ihmisiä vaan auttaa ja luo mahdollisuuksia heille. Kun tekniikka edelleenkin kehittyy hurjaa vauhtia, on järkevää käyttää asiantuntevia palveluntarjoajia, jotka elävät kehityksen kaarella ja itse keskittyä omaan ydinliiketoimintaan ja omien asiakkaiden palvelemiseen.

Mikä teema sinua kiinnostaa?

Editori.fi haluaa olla avuksi sinulle, hyvä lukija antamalla syvällistä ja ajankohtaista informaatiota kulloisestakin teemasta päätöksenteon tueksi. Toisaalta sinulle, hyvä palveluntarjoaja Editori.fi tarjoaa hyvän mahdollisuuden tuoda osaamistasi esille ympäristössä, joka ammattimaisesti toimitettuna tuo viestisi esille oikeille päättäjille.

Kummassa roolissa oletkaan, kerro meille mitkä teemat sinua kiinnostavat tai kysy lisää tulevista teemoista. Editori.fi:ssä on joka kuukausi luvassa uusi teema ja siihen runsaasti monipuolista sisältöä.

Älyohjelmalla tarkoitetaan tieto- ja viestintätekniikkaa hyödyntäviä ratkaisuja toimintojen tehostamiseksi.

Älyohjelmat tehdään nimenomaan ministeriöiden alaisiin hallinnonaloihin, ei itse hallintoon. Esimerkiksi maa- ja metsätalousministeriön tulee pohtia, kuinka tieto- ja viestintätekniikkaa voitaisiin hyödyntää nykyistä paremmin Suomen maa- ja metsätaloudessa. Maa- ja metsätalousministeriön samoin kuin muiden ministeriöiden tieto- ja viestintätekniikkaratkaisut ja niiden suunnittelu kuuluvat valtiovarainministeriön alaiselle JulkIT-yksikölle.

Hallitus päätti vastikään, että kaikkien älystrategioiden koordinointi kuuluu liikenne- ja viestintäministeriölle ja siellä erityisesti viestintäministeri Krista Kiurulle sekä ministeriön virkamiesjohdolle.

Vaikkei vanhaa nimeä ”tietoyhteiskunta” enää hallitusohjelmassa mainitakaan, sisältää ohjelma runsaasti tietoyhteiskuntakehitystä edistäviä toimenpide-ehdotuksia. Esimerkiksi ilmastonmuutoksen ja väestörakennemuutoksen haittavaikutusten ehkäisyissä tieto- ja viestintätekniikalla nähdään olevan merkittävä rooli.

Väestörakennemuutoksen aiheuttama ongelma pahenee kiihtyvällä vauhdilla tulevina vuosina. Sinällään hyvä uutinen on se, että parantuneiden elinolosuhteiden ja lääketieteen ansiosta kansalaiset elävät entistä pidempään. Ikääntyneitä suhteessa työssäkäyvään väestöön on kuitenkin jatkuvasti edellisiä sukupolvia enemmän. Tämä johtaa siihen, että hoitajien määrä eri hoitolaitoksissa vähenee voimakkaasti. Haasteellisesta tilanteesta ei kerta kaikkiaan selvitä ilman, että yksinkertaiset hoitoon liittyvät toimenpiteet automatisoidaan tieto- ja viestintätekniikan avulla.

Myös yksityinen sektori mukaan

Ministeriöiden älyohjelmat ovat niin merkityksellinen hanke, että myös elinkeinoelämän tulee osallistua niiden valmisteluun. Elinkeinoelämä voi omalla panostuksellaan osoittaa sekä kehityskohteita että jo toteutettuja parhaita käytäntöjä.

Niin julkisella kuin yksityisellä sektorilla on usein jääty puolitiehen toimintojen uudistamisessa. Laite- ja ohjelmakantaa on saatettu uudistaa kalliistikin, mutta uusia ratkaisuja ei ole hyödynnetty täysimittaisesti. Asioita tehdään vanhoilla tavoilla ja rakenteilla uudistamatta itse toimintoja.

Älyohjelmia tulisikin tehdä ministeriöiden lisäksi myös yksityisellä sektorilla. Kokonaisvaltainen toimintojen uudelleenarviointi tekisi varmasti hyvää monille yrityksille.

Älyohjelmien tekeminen tulee olemaan keskeisessä asemassa tietoyhteiskunta-asioiden kehittämisessä tällä vaalikaudella. Aiempien hallituskausien tietoyhteiskuntastrategiat antavat hankkeille hyvän pohjan, ja suurien uusien linjausten sijaan toivottavaa on, että nyt siirrytään ripeästi konkretiaan. Liikenne- ja viestintäministeriön tuleekin nyt kiireesti perustaa koordinaatioryhmä työn käynnistämiseksi kaikissa ministeriöissä. Koordinaatioryhmässä on oltava mukana myös tieto- ja viestintätekniikka-alan yritysten edustajia.

Kuva: Anna Huovinen

Parinkymmenen vuoden ajan prosessien kehittämispalveluja tarjonnut QPR Software Oyj toi vuoden 2010 lopulla markkinoille uuden ohjelmistotuotteen QPR ProcessAnalyzerin, joka tuottaa automaattisesti visuaalisen prosessianalyysin tietojärjestelmiin tallennetuneista tapahtumatiedoista. Kolmen vuoden kehitystyön tuotteena syntynyt ProcessAnalyzer lukee eri tietojärjestelmiin tallennetun aikaleimatun tiedon ja piirtää automaattisesti tiedon kyseessä olevan prosessin etenemisestä. Analyysiin voidaan liittää erilaisia tietoja esimerkiksi prosessivaiheen kestosta tai tapausten määristä.

Automaattisessa prosessianalyysissä on kaksi osa-aluetta: analyysiohjelma ja analyysin teko. Se eroaa perinteisestä haastattelupohjaisesta prosessianalyysistä nopeuden, tarkkuuden ja faktapohjaisuutensa osalta. Järjestelmä hakee tiedon automaattisesti tapahtumatiedoista, jolloin analyysin tulokset ovat totuudenmukaiset ja objektiiviset.

– Automaattisen prosessianalyysin avulla yritys saa tiedon siitä, miten prosessin eri vaiheissa pitäisi toimia ja miten todellisuudessa toimitaan. Tältä pohjalta voidaan tehdä muutoksia, jotta tuottavuus tehostuisi, kertoo QPR Softwaren Suomen liiketoimintajohtaja Matti Erkheikki.

Käytännössä mielenkiintoisin ja potentiaaliltaan merkittävin analysoinnin kohde on Erkheikin mukaan organisaation ydintoiminta, jolloin tarvittava tieto löytyy yleensä organisaation toiminnanohjausjärjestelmästä, kuten SAP:ista.

Kuva koko organisaatiosta

QPR:n tarjoama palvelu on herättänyt kiinnostusta etenkin liiketoiminta- ja tietohallintopäättäjien parissa.

– Liiketoiminta hakee parempaa asiakastyytyväisyyttä ja toiminnan tehostamista ja IT puolestaan pyrkii esimerkiksi näkemään ja ymmärtämään järjestelmien käyttötapauksia. Toinen IT:n näkökulma on reaaliprosessit eli faktojen kertominen. Tärkeä tarkastelun kohde on reaaliprosessi, eli organisaation toimintaketju tuotannosta toimitukseen, Erkheikki sanoo.

Automaattinen prosessianalyysi auttaa yrityksen eri yksiköitä ymmärtämään, mitä koko organisaatiossa tapahtuu. ProcessAnalyzer voi analysoida useista eri tietojärjestelmistä saatuja tietoja, jolloin myös pitkät prosessit saadaan kuvattua kokonaisuudessaan.

Ajankäytön tehostaja

QPR toteuttaa prosessianalyysejä palveluna, jossa ProcessAnalyzer-ohjelma tulee asiakkaalle tutuksi.

– Teemme uudelle asiakkaalle kokeeksi pilottiprojektin valitusta prosessista. Yleensä tämä johtaa siihen, että asiakas haluaa tuotteen käyttöönsä, jotta analysointien tekeminen havaintojen pohjalta onnistuu jatkossakin. Toistettavuus mahdollistaa muutosten seurannan, mikä puolestaan säästää aikaa ja rahaa.

QPR ProcessAnalyzerista saatavat hyödyt liittyvät ajankäyttöön. Kun väärät tai epätehokkaat toimintamallit poistuvat kehityshankkeen tuloksena, asiakastyytyväisyys paranee ja prosessin läpivientiaika lyhenee. Tämä puolestaan vähentää prosessissa tarvittavaa käyttöpääomaa.

– Prosessianalyysi voi maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti lyhyessä ajassa jos organisaation toimintatavoista löytyy selvitettäviä ongelmia. Usein jo todellisen prosessin näkeminen visualisoituna auttaa avaamaan organisaation silmiä toiminnan tehostamiselle, Matti Erkheikki toteaa.

Teksti: Kati Knuuttila

- Suosituin palvelukokonaisuutemme on PowerPrintDeal eli tuttavallisesti printtidiili. Se on kaikessa yksinkertaisuudessaan tulostamissopimus, joka kattaa kaiken muun paitsi paperin ja sähkön, kertoo toimitusjohtaja Saku Tanskanen. Halutessasi hoidamme myös käyttöönoton, laitamme tulostimen/kopiokoneen paikalleen ja asennamme kaikille työasemille tarvittavat ajurit ja ohjelmistot. Printtidiili on Power Networksin oma palvelukokonaisuus, jota et muualta löydä!

Työsi luistaa, kun käytössäsi on aina ajanmukaiset laitteet!

Edullisimmillaan saat värikopiokoneen kolmen vuoden sopimuksella vain 69 €/kk, siihen sisältyy 3000 värillistä ja 3000 mustavalkoista tulostetta/kopiota per vuosi. Ja värit kuuluvat hintaan riippumatta siitä, tulostatko kirjeitä vai valokuvia. Yhden värikopion hinnaksi tulee siis 0,15 € ja mustavalkoisen 0,05 €. OnSite-huolto ja asiakastuki kuuluvat luonnollisesti sopimushintaan.

- MFP-laitteista löytyy myös skanneri, kopiointi ja jopa faxi. Mallia voi vaihtaa kesken kauden, jos tulostustarpeet muuttuvat. Järeimmistä koneista löytyy A3-koko, valokuvatulostus, lajittelu, nitoja ja vaikka mitä muita ominaisuuksia. Meillä on asiakkaina paljon mainos- ja suunnittelutoimistoja, jotka arvostavat hyvää tulostusjälkeä.

Erinomaiset rahoitusvaihtoehdot

- Tarjoamme erittäin hyvät rahoitusvaihtoehdot. PowerLeasing on rahoitusratkaisu, jonka etuina ovat mm. vuokrien täysimääräinen vähennyskelpoisuus verotuksessa, kun käyttöomaisuuspoistoja saa normaalisti tehdä vain 25 % per vuosi. Tämä on laskennallisesti erittäin hyvä vaihtoehto pienille yrityksille. Ratkaisu on myös erinomainen tapa kohentaa tasetta ja tulosta. Korko on vain 2-3 % luokkaa, sitoutuminen minimissään ja koneita voi vaihtaa sopimuskauden aikana ilman sopimussakkoa.

IT-muuttoihin ja uusille yrityksille kaikki tarvittava

- Uusiin tiloihin muutossa ja uuden toiminnan käynnistämisessä on luonnollisesti erittäin tärkeää saada toimistotekniikka käyttöön mahdollisimman nopeasti. Me hoidamme asennukset avaimet käteen -periaatteella ja tarjoamme tukipalvelut nopeana etäpalveluna tai paikan päällä.

Perustettaville yrityksille Power Networks tarjoaa pakettiratkaisua, joka kattaa kaiken: internet-sivut, sähköpostiosoitteet, domain-rekisteröinnit, tietokoneet, puhelimet, asiakasrekisterit, verkot ja tulostimet, jopa toimistokalusteet, asennettuna ja testattuna. Kustannustehokkaasti juuri sinun ehdoillasi ja toimintaasi parhaiten sopivalla tavalla.

Etävarmennuksella tiedot turvaan automaattisesti

Power Networksin palveluvalikoimaan kuuluu myös PowerRemoteBackup -etävarmennus. Automaattinen varmennus tapahtuu päivittäin paikasta riippumatta. Varmistus toimii taustalla huomaamattomasti.

Power Networksin missiona on tehdä sinun elämäsi helpommaksi, huolehtia toimintasi tietotekniikasta niin, että sinä voit keskittyä siihen, missä sinä olet paras! – Pyydä meiltä ehdotusta, kerromme avoimesti kaikki vaihtoehdot, mitä tarpeittesi ratkaisuun on olemassa. Ota yhteys tai pyydä yhteydenottoa, saat kaiken tarvitsemasi tiedon yhdestä ja samasta paikasta!

Teksti: Maarit Reingoldt | Kuva: Sami Perttilä

Kaikkien mainittujen tuotteiden täydelliset palvelukuvaukset löydät kotisivuiltamme www.power.fi

Platinum Partners toimittaa kevyitä mutta tehokkaita Microsoft Dynamics NAV -pohjaisia toiminnanohjausjärjestelmiä nopeasti ja edullisesti – ilman suuria investointeja ja niin, että järjestelmän käyttöönotossa otetaan huomioon käytettävissä olevat henkilöresurssit.

Platinum Partnersin järjestelmät soveltuvat erityisesti kasvaville ja keskisuurille yrityksille, joiden talouden- ja toiminnanohjaukseen eivät perinteiset toimisto-ohjelmistot tai erillisjärjestelmät enää riitä.

Pienilläkin toimenpiteillä voi olla suuri vaikutus

– Me uskomme vakaasti liiketoimintalähtöiseen työskentelytapaan, kertoo toimitusjohtaja Matti Tuominen. Tavoitteenamme on luoda asiakasyrityksille mahdollisimman suotuisat puitteet liiketoiminnan harjoittamiselle. Keinot päämäärän saavuttamiseksi lähtevät aina asiakkaan tavoitteista, nykytilanteesta ja käytettävissä olevista taloudellisista ja henkilöstöresursseista. Joskus pienilläkin toimenpiteillä on suuri vaikutus.

Lisäät ymmärrystä ja helpotat oivalluksia

Vanhaan tietoon perustuvat päätökset ovat jo valmiiksi vanhentuneita. Kun tieto on hajallaan eri järjestelmissä, tarkkaa kokonaiskuvaa päätöksenteolle on vaikeaa saada. Nucleus Researchin tekemän tutkimuksen mukaan 91 % Dynamics NAV -järjestelmän käyttöönottaneista yrityksistä paransi tuottavuuttaan ja pystyi siten tarkentamaan henkilöresurssointiaan.

– Erittäin tärkeää on myös se, että kun tiedonkulku paranee, toimintaan saadaan parempi näkyvyys, myynti tehostuu, asiakaspalvelu paranee ja myös vaihto-omaisuuden hallinta ja käyttöpääoman käyttö tehostuu. Ymmärrys lisääntyy ja mahdollistaa sitä kautta myös uusien oivallusten synnyn toiminnan kehittämiseksi.

Platinum Express tai Platinum Total

– Yritysten järjestelmissä on usein päällekkäisyyksiä ja puutteita. Samoja tietoja syötetään moniin sovelluksiin ja aukkoja paikataan Excel-taulukoilla. Ongelmat realisoituvat turhana työnä, tiedon vaikeana saatavuutena ja päätöksenteon hitautena.

Platinum Partners tarjoaa kahta vaihtoehtoista ratkaisua, jotka auttavat automatisoimaan ja tehostamaan juuri niitä toimintaprosesseja, jotka ovat yrityksellesi tärkeitä. Platinum Express on todellinen kevytversio, joka sopii yritykselle, joka haluaa ottaa nopeasti käyttöön ainoastaan materiaalihallinnon ja taloushallinnon ominaisuudet.

Platinum Total sopii yritykselle, joka haluaa ottaa kerralla käyttöön materiaalihallinnon ja taloushallinnon lisäksi tuotannonohjauksen, huoltohallinnan ja asiakkuudenhallinnan ominaisuudet. Molemmissa on selkeät ja ajantasaiset raportointiominaisuudet, jotka auttavat sinua keskittymään hoitamaan yrityksesi ydinliiketoimintaa.

Kun haluat tietää, miten saat helposti käyttöösi liiketoimintaasi parhaiten palvelevan, ajanmukaisen ratkaisun, pyydä yhteydenottoa!

Teksti: Maarit Reingoldt | Kuvat: Sami Perttilä

Yrityksissä ja julkisissa organisaatioissa herää ajatus IT-järjestelmien uusimisesta usein käytännön ongelmien kautta: laitekanta alkaa olla nähnyt jo parhaat päivänsä, tietoturva ei ole enää ajan tasalla tai tiedon tallennusjärjestelmät käyvät liian pieniksi organisaation tarpeisiin.

Sykli tietotekniikan kehityksessä on nykyään niin nopea, että uusimisajankohta voi tulla yllättävänkin nopeasti yrityksen näkökulmasta. Syynä vaihdon nopeuteen voi olla se, että edellinen IT-järjestelmän uusiminen on tehty minimivaatimuksilla ja -budjetilla.

- Raha on kova konsultti ja siksi usein valitaan edullisin vaihtoehto. Kuitenkaan usein vaihtoehdoista edullisemmilla ratkaisulla ei päästä kuin vuosi tai kaksi eteenpäin, kun järjestelmän rajat tulevat taas vastaan. Me neuvomme valitsemaan skaalautuvampia vaihtoehtoja, jolloin säästöä saadaan seuraavan viiden vuoden aikana, kun järjestelmä pärjää muuttuvissakin olosuhteissa, Databros Service Oy:n toimitusjohtaja Harri Vuolle sanoo.

Asiantuntijan käyttöön on muitakin syitä kuin rahan säästö pitkällä aikavälillä. Vuolteen kokemuksen mukaan asiakkailla ei aina ole itsellään tietämystä uusimmista ratkaisuvaihtoehdoista.

- Siksi olemme mukana mielellämme jo kartoitusvaiheessa: katsotaan, mitä yrityksessä on ja neuvotaan, miten pitäisi tehdä. Meillä olevaa tietoa annamme asiakkaan käyttöön – otamme mielellämme vastuun kokonaisprojektista, mitä moni muu ei pysty tekemään, Vuolle sanoo.

Suomen parhaat osaajat

Databros Services Oy:n työntekijöillä on yli parinkymmenen vuoden kokemus erilaisista ICT-alan projekteista. Satojen projektien myötä tuleva kokemus on tuonut näkemystä siitä, miten ne kannattaa tehdä. Erityisesti Vuolle on ylpeä Databrosin osaamisesta tietotekniikan infrastruktuurin muutoksista, rakentamisista ja ylläpitämisestä.

- Meillä on Suomen parhaat osaajat tähän, Vuolle toteaa.

Suurissa projekteissa ennakkosuunnittelu on tärkeintä, jotta pysytään aikataulussa.

- Järjestelmien pitää olla toiminnassa aina, joten me teemme työtämme mahdollisimman joustavasti asiakkaan kanssa sovitun aikataulun mukaan, Vuolle sanoo.

Databrosin asiakkaina on erikokoisia yrityksiä ja julkishallintoa ympäri Suomen. Yhä enemmän asiakkaat hakevat paitsi laitteita myös palveluita: palvelinsalipalvelut, virtuaalipalvelut ja ylipäätään tietotekniikan ulkoistaminen nousevat Databrosinkin suosituimpien tuotteiden joukkoon. Yritys toimii esimerkiksi eri kuntien ja yritysten IT-henkilöstön varahenkilöinä – databroslaiset tulevat apuun kiire- tai muutostilanteissa.

Hyvä esimerkki Databrosin palveluista on myös yhdellätoista paikkakunnalla toimivalle autoliikkeelle, Käyttöautolle, tehty projekti. Asiakkaalla oli yli kymmenen palvelinta, jotka vaihdettiin korttipalvelinjärjestelmäksi. Ne myös virtualisoitiin eli saatiin palvelimet toimimaan täydellä tehollaan.

- Näin saatiin hallittavuutta ja tehokkuutta Käyttöautolle tiedon tallentamiseen ja varmentamiseen, Vuolle kertoo.

Teksti: Päivi Piispa | Kuva: Juha Harju

Ennakointi on tärkeää riskienhallinnassa. Arvo Rating -palvelun avulla yritysten on helppo selvittää nyt myös Suomen ulkopuolella toimivien yritysten taustat.

Arvo Rating -palvelu tarjoaa kompaktin yritysraportin, jonka avulla selvität millä mallilla asiakkaasi tai yhteistyökumppanisi talous on. Raportti sisältää yrityksen perustietojen lisäksi yritysjohtoa ja henkilöstöä koskevan informaation, luottoluokitustiedot sekä otannat tuloslaskelmasta ja taseesta. Raporttien sisällöt vaihtelevat maakohtaisesti. Yritystietojen lähteenä toimii Creditsafe, joka on yksi Euroopan käytetyimmistä luottotietotaloista (www.creditsafe.com).

Lataa malliraportti tästä

Arvo Rating -palvelun käyttö on edullista!

Suomen yritysraportin hinta on 9 € /kpl. Ruotsissa ja Saksassa toimivista yrityksistä hankit tietoa hintaan 12€ /kpl ja Venäjältä 20€ /kpl. Hintoihin lisätään alv 23 %. Käytössäsi on siis myös Suomen ulkopuolella toimivien yritysten luottotiedot. Tiedustele raporttien pakettihinnoittelusta, säästät kustannuksissa.

Kiinnostuitko? Jätä yhteydenottopyyntö, niin otan sinuun yhteyttä pikaisesti. Voit myös lähettää sähköpostia asiakaspalvelu@arvofinland.fi tai pirauttaa suoraan 0207 669 010.

– Kehitysohjelmien ja projektien hallinnointi Excelillä on tulossa tiensä päähän. Viimeisimmän salkunhallintatutkimuksen mukaan peräti 75 % suuryrityksistä aikoo ottaa salkunhallinnan käyttöön vuoteen 2014 mennessä, kertoo toimitusjohtaja Esa Toivonen AE Thinking Business Groupista.

Yhden hankkeen tai investoinnin näkökulmasta ollaan siirtymässä kokonaisuuden hallintaan. Niin yritykset kuin julkishallinto tarvitsevat menetelmiä ja käytäntöjä, jotka ottavat huomioon organisaation toimintamallin ja strategian, muuttuvan liiketoimintaympäristön, avainresurssit ja keskeisen teknologian kehityksen.

Oikeassa paikassa oikeaan aikaan

– Roosevelt sanoi aikanaan, että 90 % viisaudesta liittyy siihen, että ollaan oikealla ajoituksella liikkeellä. Kun on selkeä tapa johtaa kokonaisuutta, kytkeä projektit strategisiin tavoitteisiin ja arvottaa niitä yhdenmukaisin kriteerein, johdolla on käytettävissä kaikki tieto, joka tarvitaan liiketoimintalähtöiseen priorisointiin.

– Käytännössä se voi tietysti tarkoittaa myös sitä, että uusia tekniikoita ei saada niin nopeasti käyttöön tai että kaikkien “lemmikkiprojektit” eivät salkuttamisen jälkeen välttämättä enää saakaan rahoitusta niin helposti. Elleivät siis täytä tarkasteluhetken strategisesti tärkeitä kriteerejä, hymyilee Thinking Portfolio -palvelun kehittämisestä vastaava Aarni Heiskanen.

Tietohallintoyksiköt edelläkävijöitä

ICT:n rooli kehityshankkeissa on yleensä merkittävä. Tietohallintojohdon on arvioitava hankkeen suhdetta eri arkkitehtuureihin, mutta lähtökohtaisesti tärkeintä on kuitenkin, mitä sillä saadaan aikaan. Tietohallinnon omia kehitysprojekteja hankesalkku auttaa siten, että se “selittää” ylimmälle johdolle liiketoimintalähtöisesti projektin arvon ja merkityksen.

Fazer Groupin IT-yksikössä alettiin käyttää Thinking Portfolio -sovellusta 5 vuotta sitten. Tänään sitä käyttävät kaikki yhtiön projektipäälliköt ja omistajat. Myös Finavialla lähdettiin hankesalkkuajatteluun, kun projektitoiminta oli hajanaista ja projektien keskinäinen vertailu vaikeaa. Consoliksen CIO:n Tuomo Svanlundin mielestä läpinäkyvyys on kaikkein tärkeintä. Sitä saa, mitä mittaa.

Julkishallinnossa salkunhallinnan kokonaiskuva hallintaan

Itä-Savon Sairaanhoitopiirissä suunnittelija Antti Kaipainen näkee, että Thinking Portfolion avulla asiat hahmottuvat paremmin ja niistä voidaan myös oppia. Mikkelin kaupungissa IT-päällikkö Tommi Ryhäsen kokemukset ovat, että Thinking Portfolio tuo asiat näkyviksi ja vaikuttavuuden pohtimisesta on tullut kokonaisvaltaista.

Yksinkertainen ja helppokäyttöinen sovellus

Thinking Portfolio -salkunhallintaohjelmassa on mukana kaikki olennainen projektien perustamisesta hyötyjen jälkilaskentaan. Hankesalkun avulla organisaatio saa täsmällisen tilannekuvan, mikä auttaa kohdistamaan investoinnit oikea-aikaisesti ja myös keskeyttämään hankkeita esim. muuttuneen liiketoimintatilanteen vuoksi.

Thinking Portfoliota käyttävät myös mm. Cargotec Oyj, Lassila & Tikanoja Oyj, Lemminkäinen Oyj, Opetushallitus ja Helsingin Yliopisto.

Parhaimmillaan Thinking Portfolio edistää avointa johtamiskulttuuria. Hanke-ehdotukset, hankkeiden tilanne ja tulokset voivat olla määritellyssä laajuudessa avoimia koko organisaatiolle. Kun haluat tutustua hankesalkkuun ja Thinking Portfolioon tarkemmin, lataa aiheesta Whitepaper, tutustu caseihin tai pyydä yhteydenottoa.

Teksti: Maarit Reingoldt | Kuvat: Sami Perttilä