Koti bisnes Uutta osaamista ja uudenlaisia urapolkuja

Uutta osaamista ja uudenlaisia urapolkuja

Monet organisaatiot päätyvät talouden tiukentuessa henkilöstövähennyksiin, vaikka ne samaan aikaan kärsivät osaajapulasta. CGI:n henkilöstöjohtamisen johtava konsultti Henna Ahtola ratkaisisi yhtälön pitkäjänteisesti laatimalla tulevista osaamistarpeista ketterästi toteutettavan ja uusiutuvan tiekartan sekä mahdollistamalla henkilöstölle entistä monipuolisempia urapolkuja.

458
0
Perinteinen urapolku vie alhaalta ylöspäin, mutta niitä pitäisi rakentaa myös leveyssuuntaan.

Entistä useammassa organisaatiossa ollaan tilanteessa, jossa asiakkaille olisi tarjottava päivä päivältä parempaa ja kokonaisvaltaisempaa palvelua. Se kuitenkin edellyttää uusien osaajien rekrytointia ja osuu usein joukkoon, josta kisaavat myös kilpailijat.

Kaiken kehittämisen keskellä on toisaalta pidettävä huolta myös omasta kustannustehokkuudesta – seikka, joka sumuiseksi muuttuvassa suhdannetilanteessa korostuu entisestään.

Käytännössä moni organisaatio löytää itsensä tilanteessa, jossa se lähes samaan aikaan sekä vähentää että rekrytoi väkeä.  

Koko organisaation yhteinen asia

Tämä tasapainoilu on tullut vuosien varrella tutuksi myös CGI:n henkilöstöjohtamisen johtavalle konsultille Henna Ahtolalle.  

Hän tähdentääkin, että katse on hetkellisen helpotuksen sijaan suunnattava huomattavasti pidemmälle ja vuosien päähän. Organisaatioiden on mietittävä kaikilla tasoilla, millaista osaamista tulevina vuosina tarvitaan, kuinka tarpeet mahdollisesti vaihtelevat ja kuinka osaajia voidaan hyödyntää mahdollisimman joustavasti niin toiminnan tarpeiden kuin henkilöiden motivaation pohjalta. 

– Samalla on luotava ketteriä käytäntöjä, joilla nämä usein vielä heikot muutossignaalit osaamistarpeissa tunnistetaan ja poimitaan talteen ajoissa. Tämä ei siis ole vain HR:n ja ylimmän johdon, vaan koko organisaation yhteinen asia, Ahtola painottaa.

Urapolku voi liikkua myös leveyssuuntaan

Kokeneen HR-konsultin mukaan tämä henkilöstö- ja osaamishaaste on alati ajankohtaisempi. Nykyistä vielä monin verroin pahempi osaajapula näet väijyy väestön ikääntyessä jo aivan kulman takana.

– Perinteinen urapolku vie alhaalta ylöspäin, mutta niitä pitäisi rakentaa myös leveyssuuntaan. Parhaimmillaan tämä koetaan osaajien näkökulmasta motivoivana sekä hyvänä johtamisena, Ahtola listaa.

– Kaiken kaikkiaan henkilöstö pitää ymmärtää numeroiden ja tuotantokoneen sijasta tulevaisuuden turvaajaksi, hän lisää.

Teksti: Timo Sormunen

Tiesitkö, että CGI…

…on Suomen suurimpiin lukeutuva IT- ja liiketoimintakonsultoinnin palveluyhtiö

… tarjoaa myös liikkeenjohdon konsultointi palveluita henkilöstöjohtamisen kehittämiseen organisaatioiden johdolle

… toimittaa HR- ja palkkahallinnon ratkaisuja ja palveluja yli 1000 yritykselle ja julkishallinnon organisaatiolle Suomessa

… työllistää Suomessa noin 3700 henkilöä ja yli 300 HR:n asiantuntijaa

… liikevaihto on 12,1 Mrd. C$

CGI

CGI was founded in 1976 in Québec City by Serge Godin and André Imbeau. At the time, “CGI” stood for “Conseillers en gestion et informatique,” which translates to “Consultants in management and information technology.” As we grew into a global company, we became known as simply CGI.Today, there are 68,000 of us working across the globe. Together, CGI's professionals have built one of the leading IT and business process services companies in the world with a long track record of service excellence, innovative services and solutions, and sustainable profitable growth.

Yrityksen verkkosivut
Katso yritykset muut artikkelit